一、项目前期筹备：夯实启动基础

1. 前期调研与方案对接：参与项目可行性研究，收集项目所在地政策法规（如规划许可、环保要求）、地质勘察报告、周边配套（水电、交通）等信息，分析项目建设条件与潜在风险。

2. 计划编制与资源协调：根据项目总工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的开工 / 竣工时间、关键节点，并分解至周 / 月进度目标；协调落实项目资源，包括施工队伍、材料设备、机械设备，签订相关合同并明确各方权责。

3. 手续办理与现场准备：协助办理项目开工所需行政审批手续，如施工许可证、规划许可证、夜间施工许可等，确保项目合法合规启动；组织开展施工现场准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、临时水电接入、施工道路铺设，划分材料堆放区与施工区域，为正式施工创造条件。

二、施工过程管控：保障高效推进

1. 进度管控与动态调整：每日跟踪施工进度，对照计划检查各分项工程完成情况，记录实际进度与计划的偏差；分析偏差原因，及时采取调整措施，确保项目整体进度不受影响；每周 / 每月召开进度例会，向建设单位、监理单位汇报进度情况，同步协调解决进度相关问题。

2. 质量管控与过程监督：建立项目质量管控体系，明确各分项工程质量标准，组织施工班组进行技术交底，确保全员掌握质量要求；日常巡查施工现场，重点检查关键工序的施工质量，使用专业工具复核质量参数，发现质量隐患立即要求整改，整改合格后方可进入下一道工序；参与监理单位组织的质量验收，如分项工程验收、隐蔽工程验收，确保验收结果符合规范与设计要求。

3. 成本管控与资金管理：负责项目成本动态控制，依据成本预算分解各环节费用目标，实时跟踪实际成本支出；审核施工单位提交的进度款申请，对照已完成工程量核算付款金额，避免超付；严格控制工程变更与现场签证，对变更方案进行成本测算，评估对总造价的影响，经审批后方可实施，杜绝无计划支出导致成本超支；定期编制成本分析报告，对比预算与实际成本差异，提出成本优化建议。

4. 安全管控与风险防范：建立项目安全生产管理制度，制定安全操作规程，组织施工人员开展安全培训，确保全员具备安全意识与应急能力；每日开展施工现场安全巡查，排查安全隐患，对违规操作立即制止并整改；配备必要的安全防护设施，制定应急预案，发生安全事故时第一时间组织救援，上报相关部门并配合调查。

三、协调沟通与问题处理：化解协作矛盾

1. 内外部协调与关系维护：协调项目各参与方关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、政府监管部如质监站、安监站的检查，确保各方信息通畅、协作顺畅；处理邻里关系，针对施工可能产生的噪音、粉尘、交通影响，提前与周边居民 / 单位沟通，采取降噪、降尘、优化施工时间等措施，减少矛盾纠纷。

2. 合同管理与纠纷处理：跟踪合同履行情况，监督施工单位、供应商按合同约定完成义务，对违约行为及时提出整改要求并追究责任；处理项目执行中的合同纠纷，如因设计变更导致的费用争议、因不可抗力导致的工期索赔，通过协商、调解等方式寻求解决方案，必要时协助法律顾问准备相关证据，维护企业合法权益。

四、竣工交付与后续管理：实现闭环落地

1. 竣工验收组织与资料整理：项目完工后，组织施工单位、监理单位、设计单位开展预验收，对照验收标准检查工程质量、功能性能，整改预验收发现的问题；向建设单位、政府质监部门申请正式竣工验收，准备验收所需资料，确保资料完整、规范，顺利通过验收。

2. 竣工结算与成本核算：组织开展项目竣工结算工作，审核施工单位提交的结算资料，对照合同约定与实际完成工作量核算最终结算金额，确保结算数据准确、合规；进行项目总成本核算，对比预算与实际成本，分析成本控制成效与不足，形成成本总结报告，为后续项目成本管控提供参考。

3. 交付移交与售后配合：组织项目交付工作，向建设单位移交工程实体、竣工资料、设备说明书及保修文件，明确保修范围与期限；配合开展售后维保工作，接到保修需求后，协调施工单位及时上门维修，跟踪维修效果，确保业主满意度；收集项目建设过程中的经验教训，形成项目总结报告，为企业后续项目管理提供借鉴。